Corporate Social Responsibility: Ausgestaltung und Steuerung by Matthias Münstermann

By Matthias Münstermann

Matthias Münstermann entwickelt auf der Grundlage des identitätsorientierten Ansatzes ein Modell zur Steuerung der company Social Responsibility-Aktivitäten von Unternehmen. Dieses Konzept hat er auf der foundation einer Stakeholderbefragung bei zwei Unternehmen empirisch fundiert.

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Wiesbaden 2005, S. 56 ff. Vgl. MEFFERT, H. , Identitätsorientierte Markenführung – Grundlagen für das Management von Markenportfolios, in: Meffert, H. / Backhaus, K. / Becker, J. ), Arbeitspapier Nr. 100 der Wissenschaftlichen Gesellschaft für Marketing und Unternehmensführung e. , Münster 1996, S. 30 ff. 3 23 Stand der Forschung zur Steuerung der Corporate Social Responsibility von Unternehmen In der wissenschaftlichen Forschung werden die Thematik der Corporate Social Responsibility im Allgemeinen sowie der Steuerungsaspekt der gesellschaftlichen Verantwortungsübernahme von Unternehmen im Besonderen bisher noch eher stiefmütterlich behandelt.

S. 963 ff.. 87 Wenngleich Unternehmen von gesellschaftlichen Herausforderungen wie bspw. Demographischer Wandel, Ressourcenverknappung oder Treibhauseffekt unterschiedlich stark betroffen sind, lässt sich unschwer prognostizieren, dass der generelle Verzicht auf eine freiwillige Berücksichtigung gesellschaftlicher Aspekte langfristig die Gefährdung der Wettbewerbsfähigkeit nach sich zieht. Hierzu lassen sich bspw. Fehlentscheidungen aufgrund nicht antizipierter Image- und Akzeptanzverluste, Ressourcenverknappungen, gesetzlicher Vorgaben bzw.

P. , Unternehmensziele und strategische Unternehmensführung, in: DBW, 48. , H. 5, 1988, S. 567 ff. Vgl. / Fritz, W. / Abel, B. ), Management mit Vision und Verantwortung, 1. , Wiesbaden 2004, S. , in: Hungenberg, H. / Meffert, J. ) Handbuch Strategisches Management, 2. , Wiebaden 2005, S. 1035 ff. Vgl. , Grundlagen der Organisation: Konzept – Prinzipien – Strukturen, 6. , Wiesbaden 1995. Vgl. , Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, Wiesbaden 1968, S. , Führungsorganisation, Bd. I, Stand der Forschung und Konzeption, Tübingen 1980, S.

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